Anthropic में नौकरी पाने के लिए सिर्फ टैलेंट काफी नहीं, CEO ने बताईं ये 4 शर्तें; इन वजहों से लौटे कर्मचारी

AI कंपनी Anthropic के CEO डेरियो एमोडेई के मुताबिक, कंपनी में नौकरी पाने के लिए तकनीकी योग्यता के साथ अच्छा व्यवहार, टीमवर्क, कम अहंकार और समाज के प्रति जिम्मेदारी भी जरूरी है। कंपनी ऐसे प्रतिभाशाली उम्मीदवारों को भी रिजेक्ट कर चुकी है, जो उसके वर्क कल्चर में फिट नहीं बैठते।

नई दिल्ली। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) की दुनिया में तेजी से बढ़ती कंपनियों के बीच नौकरी पाने के लिए अब सिर्फ तकनीकी कौशल और टैलेंट ही काफी नहीं है। कर्मचारियों का व्यवहार, टीम के साथ काम करने की क्षमता और कंपनी के मूल्यों के प्रति उनकी सोच भी अहम भूमिका निभाती है। AI कंपनी Anthropic के CEO डेरियो एमोडेई (Dario Amodei) ने अपनी कंपनी की हायरिंग पॉलिसी को लेकर कुछ ऐसी ही बातें साझा की हैं।

डेरियो एमोडेई का कहना है कि अगर किसी उम्मीदवार में शानदार टैलेंट है, लेकिन उसका व्यवहार और काम करने का तरीका कंपनी की संस्कृति से मेल नहीं खाता तो उसे नौकरी नहीं दी जाएगी। कंपनी ऐसे कई प्रतिभाशाली उम्मीदवारों को रिजेक्ट कर चुकी है। उन्होंने ये बातें 13 नवंबर को JPMorgan Chase के CEO जेमी डिमन के साथ लाइवस्ट्रीम बातचीत के दौरान कहीं। इस बातचीत में उन्होंने कंपनी की हायरिंग प्रक्रिया, कर्मचारियों के व्यवहार और वर्कप्लेस कल्चर पर विस्तार से अपनी राय रखी।

Anthropic में इन 4 तरह के लोगों को नहीं मिलती नौकरी

डेरियो एमोडेई के मुताबिक, किसी कर्मचारी की योग्यता का आकलन केवल उसके तकनीकी ज्ञान से नहीं किया जा सकता। कंपनी यह भी देखती है कि वह दूसरे कर्मचारियों के साथ किस तरह व्यवहार करता है और टीम की सफलता में कितना योगदान दे सकता है।

उन्होंने चार तरह के लोगों का जिक्र किया, जिन्हें कंपनी टैलेंट होने के बावजूद नौकरी देना पसंद नहीं करती।

1. दूसरों के साथ अच्छा व्यवहार नहीं करने वाले: ऐसे उम्मीदवार जो अपने सहकर्मियों के साथ सम्मानजनक व्यवहार नहीं करते और कार्यस्थल पर नकारात्मक माहौल बनाते हैं।

2. खुद सुर्खियों में रहने की चाह रखने वाले: ऐसे लोग जो टीम की सफलता से ज्यादा अपनी उपलब्धियों और व्यक्तिगत पहचान को महत्व देते हैं।

3. टीमवर्क में कमजोर उम्मीदवार: ऐसे कर्मचारी जो दूसरे लोगों के साथ मिलकर काम नहीं कर पाते और सामूहिक प्रयासों में योगदान देने से बचते हैं।

4. सिर्फ अपने फायदे के बारे में सोचने वाले: ऐसे लोग जिनका ध्यान केवल व्यक्तिगत लाभ पर रहता है और जो समाज के व्यापक हित को प्राथमिकता नहीं देते।

कंपनी का मानना है कि लंबे समय तक बेहतर प्रदर्शन करने वाली टीम बनाने के लिए इन गुणों का होना जरूरी है।

वर्क कल्चर पर अपना 40-50% समय खर्च करते हैं CEO

डेरियो एमोडेई का कहना है कि किसी भी कंपनी की सफलता के लिए अच्छे टैलेंट के साथ मजबूत वर्कप्लेस कल्चर भी जरूरी है। वह अपने कुल समय का करीब 40 से 50% हिस्सा इन दोनों चीजों पर खर्च करते हैं।

उन्होंने बताया कि साल 2021 में Anthropic की स्थापना के समय ही सभी सात को-फाउंडर्स ने यह तय कर लिया था कि कंपनी में बेहतरीन प्रतिभाओं को शामिल करने के साथ ऐसा माहौल भी तैयार किया जाएगा, जहां कर्मचारी एक-दूसरे के साथ बेहतर तालमेल बनाकर काम कर सकें।

उनके मुताबिक, शुरुआत में इस तरह की संस्कृति विकसित करना मुश्किल हो सकता है। इसके लिए कुछ प्रतिभाशाली लोगों को भी कंपनी से बाहर रखना पड़ सकता है, लेकिन लंबे समय में इसका फायदा मिलता है। इससे ऐसी टीम तैयार होती है, जिसके सदस्य एक-दूसरे पर भरोसा करते हैं और कंपनी के साझा लक्ष्यों के लिए काम करते हैं।

हर दो हफ्ते में कर्मचारियों के साथ होती है मीटिंग

Anthropic अपने वर्क कल्चर को 'हाई-ट्रस्ट, लो-ईगो' (High Trust, Low Ego) मॉडल के रूप में पेश करती है। इसका मतलब है कि कंपनी में कर्मचारियों के बीच आपसी भरोसे को प्राथमिकता दी जाती है और किसी व्यक्ति के पद या अहंकार से ज्यादा उसके तर्क और विचारों को महत्व दिया जाता है।

कंपनी ने अपनी IPO फाइलिंग में भी इस कार्यशैली का जिक्र किया है। इसके मुताबिक, यहां सबसे मजबूत तर्क को प्राथमिकता मिलती है, न कि सबसे ऊंची आवाज में बोलने वाले व्यक्ति या सबसे बड़े पद पर बैठे कर्मचारी को।

कर्मचारियों के बीच पारदर्शिता बनाए रखने के लिए कंपनी में हर दो हफ्ते में एक विशेष मीटिंग आयोजित की जाती है। इसे 'Dario Vision Quest' कहा जाता है। इस बैठक में डेरियो एमोडेई कर्मचारियों के साथ कंपनी के नए डेवलपमेंट्स, फैसलों और दूसरी महत्वपूर्ण जानकारियों पर चर्चा करते हैं। इसका उद्देश्य कर्मचारियों को कंपनी की दिशा और रणनीति से अवगत रखना है।

कंपनी के शुरुआती कर्मचारियों में से 75% से ज्यादा आज भी जुड़े

डेरियो एमोडेई का दावा है कि कंपनी की इस कार्यशैली से कर्मचारियों को लंबे समय तक अपने साथ बनाए रखने में मदद मिली है। उन्होंने बताया कि Anthropic के सभी सात को-फाउंडर्स अभी भी कंपनी से जुड़े हुए हैं।

इतना ही नहीं, कंपनी के शुरुआती 100 कर्मचारियों में से तीन-चौथाई से ज्यादा लोग आज भी Anthropic में काम कर रहे हैं। कंपनी की IPO फाइलिंग के अनुसार, पिछले 12 महीनों में कर्मचारियों के कंपनी छोड़ने की दर यानी एट्रिशन रेट करीब 1% रही है।

यह आंकड़ा कंपनी के कर्मचारी प्रतिधारण (Employee Retention) के लिहाज से काफी महत्वपूर्ण माना जा सकता है। खासकर AI इंडस्ट्री में, जहां बड़ी टेक कंपनियों के बीच कुशल कर्मचारियों को अपने साथ जोड़ने और बनाए रखने की होड़ लगी हुई है।

नौकरी छोड़ने के दो हफ्ते बाद ही वापस लौट आए कर्मचारी

डेरियो एमोडेई ने बातचीत के दौरान एक दिलचस्प किस्सा भी साझा किया। उन्होंने बताया कि कंपनी की प्रोडक्ट टीम के दो कर्मचारी नौकरी छोड़कर चले गए थे, लेकिन महज दो हफ्ते के भीतर ही उन्होंने Anthropic में वापस आने का फैसला कर लिया।

उन कर्मचारियों ने वापस लौटते समय माफी मांगते हुए कहा था कि उन्हें उस समय एहसास नहीं हुआ था कि उनके पास क्या था। इस उदाहरण के जरिए डेरियो ने कंपनी के कार्यस्थल के माहौल और कर्मचारियों के बीच बने भरोसे को समझाने की कोशिश की।

Anthropic की हायरिंग पॉलिसी से यह स्पष्ट होता है कि AI इंडस्ट्री में कंपनियां अब केवल तकनीकी विशेषज्ञता पर निर्भर नहीं रहना चाहतीं। अच्छे कम्युनिकेशन, टीमवर्क, सहयोग और जिम्मेदारी जैसे गुण भी किसी उम्मीदवार की सफलता तय करने में अहम भूमिका निभा रहे हैं।

NewsJagran Business Desk

डिस्क्लेमर: इस लेख में दी गई जानकारी उपलब्ध रिपोर्टों और Anthropic CEO के सार्वजनिक बयानों पर आधारित है।