अंबानी की राह पर अदाणी! ₹17 लाख करोड़ के साम्राज्य का उत्तराधिकार प्लान तैयार, बेटों-भतीजों के हाथ में होगी 'G2 लीडरशिप'

https://newsjagran.in/adani-group-succession-plan-g2-leadership-karan-jeet-pranav-sagar-adani/

Adani Group Succession Plan: देश के दिग्गज उद्योगपतियों में शामिल गौतम अदाणी ने अपने कारोबारी साम्राज्य के भविष्य को लेकर उत्तराधिकार योजना (Succession Plan) का रोडमैप तैयार कर लिया है। अदाणी ग्रुप की अगली पीढ़ी अब कारोबार की बड़ी जिम्मेदारियां संभालने के लिए तैयार है। इस योजना के तहत गौतम अदाणी के दोनों बेटे करण अदाणी और जीत अदाणी के साथ उनके दो भतीजे प्रणव अदाणी और सागर अदाणी ग्रुप के भविष्य के नेतृत्व में अहम भूमिका निभाएंगे।

करीब 17 लाख करोड़ रुपये के कारोबारी साम्राज्य को आगे बढ़ाने के लिए ग्रुप ने 'G2 लीडरशिप' मॉडल पर जोर दिया है। इस मॉडल की खास बात यह है कि अगली पीढ़ी को केवल पारिवारिक विरासत के आधार पर नेतृत्व नहीं मिलेगा, बल्कि उन्हें अपनी क्षमता, अनुभव और जिम्मेदारी के दम पर नेतृत्व साबित करना होगा।

यह कदम भारत के बड़े कारोबारी घरानों में उत्तराधिकार की बदलती रणनीति को भी दर्शाता है। जिस तरह मुकेश अंबानी ने अपने बच्चों के बीच रिलायंस इंडस्ट्रीज के अलग-अलग कारोबारों की जिम्मेदारी बांटी है, उसी तरह अदाणी ग्रुप भी भविष्य के नेतृत्व को व्यवस्थित करने की दिशा में आगे बढ़ता दिखाई दे रहा है।

अदाणी ग्रुप का G2 लीडरशिप मॉडल क्या है?

अदाणी ग्रुप की उत्तराधिकार योजना में G2 का मतलब दूसरी पीढ़ी के नेतृत्व से है। इसमें परिवार की अगली पीढ़ी के चार प्रमुख सदस्यों को अलग-अलग कारोबारी क्षेत्रों की जिम्मेदारी दी गई है। इसका उद्देश्य ग्रुप के मौजूदा कारोबार को मजबूत करने के साथ-साथ भविष्य के नए अवसरों के लिए नेतृत्व तैयार करना है।

इस मॉडल में करण अदाणी, जीत अदाणी, प्रणव अदाणी और सागर अदाणी की भूमिकाएं उनके अनुभव और विशेषज्ञता के अनुसार तय की गई हैं। चारों अलग-अलग क्षेत्रों में काम कर रहे हैं और ग्रुप के प्रमुख कारोबारों को आगे बढ़ाने में योगदान दे रहे हैं।

इस योजना का एक महत्वपूर्ण पहलू यह है कि नेतृत्व को केवल परिवार में जन्म लेने से मिलने वाला अधिकार नहीं माना गया है। इसके बजाय अगली पीढ़ी को अपने प्रदर्शन और कारोबारी फैसलों के माध्यम से नेतृत्व की जिम्मेदारी अर्जित करनी होगी।

अदाणी ग्रुप की कमान संभालने वाले चार प्रमुख चेहरे

1. प्रणव अदाणी: रियल एस्टेट और शहरी इंफ्रास्ट्रक्चर की जिम्मेदारी

उम्र: 48 वर्ष

प्रणव अदाणी गौतम अदाणी के भतीजे हैं और ग्रुप के अनुभवी कारोबारी नेताओं में गिने जाते हैं। वे अदाणी एंटरप्राइजेज के डायरेक्टर और एग्रो, ऑयल एंड गैस कारोबार के मैनेजिंग डायरेक्टर हैं।

उनकी जिम्मेदारी केवल एक कारोबार तक सीमित नहीं है। वे रियल एस्टेट, शहरी इंफ्रास्ट्रक्चर, सिटी गैस डिस्ट्रीब्यूशन (CGD), खेल, नेचुरल रिसोर्सेज और ग्रुप की ब्रांडिंग जैसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों की देखरेख करते हैं।

प्रणव अदाणी ने बोस्टन यूनिवर्सिटी से पढ़ाई की है और हार्वर्ड के ओनर/प्रेसिडेंट मैनेजमेंट (OPM) प्रोग्राम से भी जुड़े रहे हैं। उन्होंने वर्ष 1999 में अदाणी विल्मर के साथ अपने कारोबारी नेतृत्व की शुरुआत की थी।

उनके नेतृत्व में अदाणी टोटल गैस ने भारत के प्रमुख निजी क्षेत्र के सिटी गैस डिस्ट्रीब्यूशन कारोबारों में अपनी पहचान बनाई। आने वाले समय में शहरी विकास, गैस वितरण और इंफ्रास्ट्रक्चर जैसे क्षेत्रों में उनकी भूमिका ग्रुप के विस्तार के लिहाज से महत्वपूर्ण रह सकती है।

2. करण अदाणी: पोर्ट्स, लॉजिस्टिक्स और सीमेंट कारोबार की कमान

उम्र: 39 वर्ष

करण अदाणी गौतम अदाणी के बड़े बेटे हैं और ग्रुप के सबसे महत्वपूर्ण कारोबारी चेहरों में शामिल हैं। उन्होंने अमेरिका की पर्ड्यू यूनिवर्सिटी से इकोनॉमिक्स की पढ़ाई की है। वर्ष 2009 में उन्होंने मुंद्रा पोर्ट के कारोबार से अपने करियर की शुरुआत की थी।

वर्ष 2016 में उन्हें अदाणी पोर्ट्स एंड स्पेशल इकोनॉमिक जोन (APSEZ) का CEO बनाया गया। इसके बाद वर्ष 2024 में उन्होंने कंपनी के मैनेजिंग डायरेक्टर की जिम्मेदारी संभाली।

करण अदाणी के नेतृत्व में ग्रुप का पोर्ट्स और लॉजिस्टिक्स कारोबार तेजी से विस्तार कर रहा है। उनकी जिम्मेदारियों में देश के प्रमुख बंदरगाहों का संचालन, लॉजिस्टिक्स नेटवर्क और सीमेंट कारोबार शामिल हैं।

सीमेंट सेक्टर में अदाणी ग्रुप के विस्तार में भी करण की महत्वपूर्ण भूमिका रही है। होल्सिम के भारतीय सीमेंट कारोबार का अधिग्रहण और उसके बाद किए गए अन्य अधिग्रहणों ने ग्रुप को इस क्षेत्र में मजबूत स्थिति बनाने में मदद की है।

अदाणी ग्रुप के लिए पोर्ट्स और लॉजिस्टिक्स कारोबार रणनीतिक रूप से बेहद महत्वपूर्ण है। भारत के बढ़ते निर्यात, आयात और इंफ्रास्ट्रक्चर निवेश के बीच इस क्षेत्र में करण की भूमिका आने वाले वर्षों में और महत्वपूर्ण हो सकती है।

3. सागर अदाणी: एनर्जी बिजनेस और फाइनेंस की जिम्मेदारी

उम्र: 32 वर्ष

सागर अदाणी गौतम अदाणी के भतीजे हैं और ग्रुप के एनर्जी कारोबार में महत्वपूर्ण जिम्मेदारी निभा रहे हैं। उन्होंने अमेरिका की ब्राउन यूनिवर्सिटी से इकोनॉमिक्स में ग्रेजुएशन किया है। वर्ष 2015 में वे अदाणी ग्रुप से जुड़े थे।

सागर अदाणी ने अदाणी ग्रीन एनर्जी के सोलर और विंड एनर्जी पोर्टफोलियो को विकसित करने में अहम भूमिका निभाई है। भारत में रिन्यूएबल एनर्जी की बढ़ती मांग और स्वच्छ ऊर्जा की ओर बढ़ते रुझान के बीच उनका अनुभव ग्रुप के लिए महत्वपूर्ण है।

वर्तमान में वे एनर्जी बिजनेस के साथ फाइनेंस और कैपिटल एलोकेशन से जुड़े अहम फैसलों की देखरेख करते हैं। कैपिटल एलोकेशन का मतलब है कि कंपनी अपनी उपलब्ध पूंजी को किन कारोबारों, परियोजनाओं और निवेश के अवसरों में लगाएगी।

अदाणी ग्रुप आने वाले वर्षों में ऊर्जा क्षेत्र में बड़े निवेश की योजना बना रहा है। ऐसे में सागर की जिम्मेदारी केवल मौजूदा परियोजनाओं को आगे बढ़ाने तक सीमित नहीं रहेगी, बल्कि भविष्य के निवेश और वित्तीय रणनीति तय करने में भी उनकी भूमिका महत्वपूर्ण होगी।

4. जीत अदाणी: एयरपोर्ट, डिफेंस और नई टेक्नोलॉजी पर फोकस

उम्र: 29 वर्ष

जीत अदाणी गौतम अदाणी के छोटे बेटे हैं। उन्होंने अमेरिका की यूनिवर्सिटी ऑफ पेन्सिल्वेनिया से पढ़ाई की है और वर्ष 2019 में अदाणी ग्रुप से जुड़े थे।

जीत अदाणी को ग्रुप के नए और उभरते कारोबारों की जिम्मेदारी दी गई है। वे अदाणी एयरपोर्ट्स के कारोबार से जुड़े हैं, जिसके तहत भारत के आठ हवाई अड्डों का संचालन किया जाता है।

एयरपोर्ट बिजनेस के अलावा उनकी जिम्मेदारियों में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI), डेटा सेंटर, डिफेंस, पेट्रोकेमिकल्स और मेटल्स जैसे क्षेत्र भी शामिल हैं।

इनमें से कई सेक्टर भविष्य में भारत की अर्थव्यवस्था और औद्योगिक विकास के लिहाज से महत्वपूर्ण माने जा रहे हैं। खासतौर पर AI और डेटा सेंटर के क्षेत्र में डिजिटल सेवाओं, क्लाउड कंप्यूटिंग और बढ़ती कंप्यूटिंग क्षमता की मांग से नए कारोबारी अवसर पैदा हो रहे हैं।

ऐसे में जीत अदाणी की जिम्मेदारी ग्रुप को पारंपरिक इंफ्रास्ट्रक्चर कारोबार से आगे बढ़ाकर नई तकनीक और उभरते उद्योगों में मजबूत उपस्थिति दिलाने की होगी।

क्या तुरंत गौतम अदाणी से अगली पीढ़ी को मिल जाएगी कमान?

अदाणी ग्रुप की G2 लीडरशिप योजना सामने आने का मतलब यह नहीं है कि गौतम अदाणी तत्काल कारोबार से हटने जा रहे हैं। यह भविष्य के नेतृत्व को व्यवस्थित करने की योजना है।

गौतम अदाणी ने पहले भी उत्तराधिकार को लेकर अपनी सोच साझा की थी। वर्ष 2024 में ब्लूमबर्ग को दिए गए एक इंटरव्यू में उन्होंने 70 वर्ष की उम्र में जिम्मेदारी छोड़ने और अगली पीढ़ी को नेतृत्व सौंपने की इच्छा जताई थी। उस समय उनकी उम्र 62 वर्ष थी और संभावित बदलाव को 2030 के शुरुआती वर्षों से जोड़ा गया था।

उनका मानना रहा है कि उत्तराधिकार की प्रक्रिया अचानक नहीं होनी चाहिए। इसे धीरे-धीरे, व्यवस्थित तरीके से और कारोबार की जरूरतों के अनुसार आगे बढ़ाना जरूरी है।

इसलिए G2 मॉडल को केवल पदों के बंटवारे के बजाय एक लंबी कारोबारी रणनीति के रूप में देखा जा रहा है। इसका उद्देश्य संस्थापक के बाद भी ग्रुप के अलग-अलग कारोबारों के बीच तालमेल बनाए रखना है।

चारों मिलकर चलाएंगे अदाणी ग्रुप का कारोबार

इस उत्तराधिकार योजना की सबसे खास बात यह है कि चारों उत्तराधिकारी अलग-अलग कारोबारों की जिम्मेदारी संभालने के बावजूद ग्रुप को एक परिवार के रूप में आगे बढ़ाना चाहते हैं।

परिवार के सामने यह विकल्प भी था कि सभी कारोबारी क्षेत्रों को अलग-अलग बांटकर स्वतंत्र रूप से चलाया जाए। हालांकि, अगली पीढ़ी ने मिलकर कारोबार चलाने का रास्ता चुना।

इसका मतलब है कि बड़े रणनीतिक फैसलों, कारोबारी चुनौतियों और भविष्य की योजनाओं में चारों के बीच तालमेल बनाए रखने पर जोर रहेगा। परिवार की एकजुटता को ग्रुप की दीर्घकालिक स्थिरता के लिए महत्वपूर्ण माना जा रहा है।

वर्ष 2024 में सामने आई उत्तराधिकार योजना के अनुसार, चारों उत्तराधिकारियों को फैमिली ट्रस्ट में बराबर हिस्सेदारी देने की व्यवस्था भी बताई गई थी। इससे कारोबार के स्वामित्व और प्रबंधन के बीच निरंतरता बनाए रखने की कोशिश की गई है।

₹17 लाख करोड़ से ज्यादा का है अदाणी ग्रुप का मार्केट कैप

अदाणी ग्रुप अब केवल पोर्ट्स और बिजली उत्पादन तक सीमित नहीं है। इसका कारोबार एयरपोर्ट, सीमेंट, रिन्यूएबल एनर्जी, गैस वितरण, लॉजिस्टिक्स, डिफेंस, डेटा सेंटर और कई अन्य क्षेत्रों तक फैल चुका है।

फॉर्च्यून इंडिया की 10 नवंबर 2026 की रिपोर्ट के अनुसार, ग्रुप की एक दर्जन सूचीबद्ध कंपनियों का संयुक्त बाजार पूंजीकरण (Market Capitalisation) 17 लाख करोड़ रुपये से अधिक है। वित्त वर्ष 2025-26 में ग्रुप का राजस्व करीब 3 लाख करोड़ रुपये रहा।

ग्रुप की विस्तार योजनाएं भी काफी बड़ी हैं। 10 नवंबर 2026 को सामने आई एक अन्य रिपोर्ट के मुताबिक, अदाणी ग्रुप अगले पांच वर्षों में अपने इंफ्रास्ट्रक्चर और नए कारोबारों में 120 अरब डॉलर से अधिक का निवेश करने की योजना बना रहा है। इसमें ऊर्जा, ट्रांसपोर्ट और लॉजिस्टिक्स जैसे क्षेत्र शामिल हैं।

यहां ध्यान देने वाली बात है कि 17 लाख करोड़ रुपये का आंकड़ा सूचीबद्ध कंपनियों के बाजार पूंजीकरण का है, न कि गौतम अदाणी की व्यक्तिगत संपत्ति या ग्रुप की कुल संपत्ति का।

अदाणी और अंबानी की अगली पीढ़ी पर रहेगी नजर

भारत के दो बड़े कारोबारी समूहों में अगली पीढ़ी का नेतृत्व अब एक महत्वपूर्ण विषय बन गया है। रिलायंस इंडस्ट्रीज में मुकेश अंबानी के बच्चों ईशा, आकाश और अनंत अंबानी को अलग-अलग कारोबारों की जिम्मेदारी दी गई है। वहीं अदाणी ग्रुप ने अपने दोनों बेटों के साथ दो भतीजों को भी भविष्य के नेतृत्व में शामिल किया है।

दोनों कारोबारी समूहों की रणनीति में एक समानता यह है कि संस्थापक अपने कारोबार को अगली पीढ़ी के लिए तैयार कर रहे हैं। हालांकि, अदाणी ग्रुप की G2 योजना में परिवार के चार सदस्यों के सामूहिक नेतृत्व और आपसी तालमेल पर विशेष जोर दिया गया है।

अब देखना होगा कि करण, जीत, प्रणव और सागर अदाणी मिलकर इस विशाल कारोबारी साम्राज्य को किस तरह आगे बढ़ाते हैं और आने वाले वर्षों में नए क्षेत्रों में ग्रुप की स्थिति कितनी मजबूत कर पाते हैं।

Source: Fortune India की 10 नवंबर 2026 की रिपोर्ट और अदाणी ग्रुप की आधिकारिक जानकारी के आधार पर।

डिस्क्लेमर: इस लेख में दी गई जानकारी केवल सामान्य व्यावसायिक जानकारी के उद्देश्य से है।